姜博士总结  李东生的自我革命：每一次成功都当成是听到悼词

作为中国制造业走向国际化的一面旗帜，TCL的困境与突破，李东生的成功与失败，是有目共睹的，也是值得中国企业家集体关注的。为什么？在这个过程我们可以看到一个企业和一个企业的自我革命的历程。

在2006年，李东生总结道：经过20多年的发展，TCL已经从一个小企业发展成为一个初具规模的国际化企业，但一些过往支持我们成功的因素却成为阻碍今天发展的问题，特别是文化和管理观念如何适应企业国际化的经营成为最大的瓶颈。

于是，李东生再次推动文化创新活动，深刻地反思，为什么以变革创新见长的TCL在新一轮文化创新中裹足不前？他反思了过往推进企业文化变革创新的管理失误，归结了主要的几点：

1.没有坚决把企业的核心价值观付诸行动，往往过多考虑企业业绩和个人能力，容忍一些和企业核心价值观不一致的言行存在，特别是对一些有较好经营业绩的企业主管。

2.没有坚决制止一些主管在一个小团体里面形成和推行与集团愿景、价值观不一致的自己的价值观和行为标准，从而在企业内部形成诸侯文化的习气长期不能得到克服，形成许多盘根错节的小山头和利益小团体，严重毒化了企业的组织氛围，使一些正直而有才能的员工失去在企业的生存环境，许多没有参与这种小团体和活动的员工往往受到损害或失去发展机会。

3.对一些没有能力承担责任的管理干部过分碍于情面，继续让他们身居高位。其实这种情况不但有碍于企业的发展，影响公司经营，也影响了一大批有能力的新人的成长。

接下来，李东生决心通过推动新一轮的变革创新从而使企业浴火重生。TCL重新拟定了企业的愿景、使命和核心价值观，确定了将这些愿景使命和价值观植入日常工作的途径和方法；开展了一轮彻底的、触及灵魂的文化变革创新活动，把这当成决定TCL兴衰的头等大事，并决心要把这项活动扎实地推进下去！