看了这些在激烈的竞争中最终胜出的企业，我们从中不难发现：

（1）不同的企业采用相似的战略也会取得成功。

（2）不同的企业采用不同的战略甚至是对立的战略模式也能取得成功。

（3）同一个企业在不同的产业领域采用不同的战略也能取得成功。

因此，执行力决定着企业的核心竞争力。

在今日中国，企业的战略目标、商业模式多为显性化并被快速传播。为了让企业的员工、客户、供应商、投资者充分知悉企业战略，从而对企业发展满怀信心，企业战略前所未有地被“广而告之”。这无疑也方便了竞争对手轻松了解到其战略目标与行动计划，而员工在行业内的频繁流动更加剧了这种信息传播。因此，战略非常容易被其他企业模仿，对企业高层管理者而言，制定战略只是成功的第一步，没有真正的执行力，团队就没有竞争力，企业就不会长久。因此，企业管理者们必须将更多的精力放在打造高效执行力的组织和如何保障战略的执行上。只有战略落地了，企业才能发展。执行型的团队才是企业的核心竞争力。团队执行力是竞争对手永远无法模仿和复制的。

在思考完这五个问题后，不妨来咀嚼一下联想集团董事局主席柳传志的总结：

决定一个企业成功的要素有很多。其中，战略、人员、运营流程是核心的三个决定性因素。如何将这三个要素有效地结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营流程有效地结合，才能决定企业最终的成功，结合的关键则在执行力。