执行是一个过程，执行力就是一个结果。执行力的强弱其实就是目标结果的强弱，是意愿层面的外在体现，它将直接决定执行的最终结果，执行力较弱的人哪怕是最简单的问题最终也会搞砸，执行力较强的人就算看似达不成的任务也能够做出想要的结果。

在过去的几年中，越来越多企业领导者和管理者已经认识到执行的重要性，但是大家对真正的执行力关注度还是不够，尤其在一些政府部门和事业单位，大家口头上都非常重视方针和政策的执行，但最后我们看到的只是形式和过程，没有结果，没有真正体现执行力的本质。外在表现就是当接到任务是，他们通常的口头禅就是说：“好的，好的，我知道了，我知道了。”知道了并不代表会去做，做了并不代表会做好。企业中亦是如此，执行聚焦过程，执行力聚焦结果，这就是执行与执行力的差别。

在既定时间内，提交有价值结果的能力。这是我们结合中外理论和实战经验给执行力所下的一个定义。一句话16个字很简单，但要做到并持续做好，并非易事。

让我们来解析一下这简短的16个字所包含的体现执行力的三个重要的关键要素。

（1）既定时间

评判一个人、一个组织的执行力强弱，一定是有时间标准的。

某领导交代下属做一个方案，时间是一天，可是下属三天之后才交给他，给他的时候还说：“领导你看，我的方案多完美，这次一定可以竞标成功。”领导看了看说：“方案再完美也没有价值了，因为竞标昨天已经结束了。”

所以，不管是个人还是团队、组织，执行力的衡量标准前提条件一定是在既定的时间内。