企业行为是组织行为，要形成企业执行力必须理解组织行为的这一特点。

在和很多企业家交流的过程中，总会听到这样的声音：“我们的员工执行力太差了。”诸位有没有想过一个问题，当“点”持续地出现问题，那“面”一定是有问题的。

传统的管理理念通常认为，领导主要是负责决策的，而执行是下面员工的事情，这是一种极端错误的理论，它错误地引导了一代又一代的管理者，很多企业的失败都来源于这种错误理论的误导。

执行力是一个系统，组织整体的执行力不仅是员工的执行能力，同时它又是组织决策、运营、操作的系统集成，所以单单强调下面员工的执行力是不能够体现一个组织的整体执行水平的。

事实上，企业的执行角色一般分为高层管理者、中层经理、基层员工三个层次，可以说执行角色的缺失是中国企业现阶段执行力不强的重要原因之一，企业的各级执行者往往都没有尽到应尽的执行责任和义务。

所以说，组织的整体执行力是高层、中层、基层三个层级的总体执行能力和执行水平。在一个组织当中，任何一个层级的执行力水平都不足以代表组织的整体执行力。组织是一艘巨大的航母，每一个员工都是其不可或缺的一部分。这艘航母能否朝着预定的目标前进，依靠全体员工的精诚协作。只有每一个员工的力量和方向都保持一致，组织前进的利箭才会以无坚不摧的力量射向靶心。

执行力对企业组织而言是一个永恒的主题，而组织欲提升企业全盘执行力必须要进行系统化的组织建设，因为执行力建设本身就是一项系统工程。

让我们来看一个负面的案例：

  2008年9月15日上午10时，拥有158年历史的美国第四大投资银行——雷曼兄弟公司，向法院申请破产保护，消息转瞬间通过电视、广播和网络传遍地球的各个角落。令人匪夷所思的是，10时10分，德国国家发展银行居然按照外汇掉期协议的交易，通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入3亿欧元。毫无疑问，这笔钱将是肉包子打狗有去无回。