（2）大型购物中心。一般位于城市的郊区，所提供的商品种类往往多于中心商业区，并且由于地价相对低廉，商品的价格也具有一定的优势。此外，购物中心采取的是店铺集中协调管理的方式，较容易通过协调行动来有效地吸引顾客。对于中小型零售店铺来说，选址于购物中心可以享受到统一管理带来的好处，但对于那些渴望独树一帜的大型零售商来说，加入购物中心常常意味着受到更多的约束，从而导致个性的消失。

（3）独立位置。是指一个不与其他零售商相邻的零售位置。独立位置的优点是租金相对低廉、空间布局相对自由，不会面临直接竞争，也不会受过多经营行为的管制。但独立位置也存在明显的缺点，那就是缺乏与其他商店共享顾客资源的机会。

考点十六  连锁经营的概念

连锁经营是商业经营领域中的一种企业经营模式，是以企业的总部、配送中心和若干数量的连锁分店组织结构为基础，在统一店名、统一店貌、统一采购、统一配送、统一财务、统一经营、统一价格、统一服务、统一管理等若干个“统一”的管理模式下，由若干数量的连锁分店构成一个规范、统一、规模化、连锁化的销售网络体系，从事商品或者服务销售的商品流通企业经营模式。事实上，连锁经营的本质特征是把独立的、分散的商店联合起来，形成覆盖面广的规模销售体系，它是现代工业发展到一定阶段的产物，是社会化大生产中的分工理论在流通领域的应用。

考点十七  连锁经营的类型

连锁经营主要有三种类型：直营连锁经营、特许连锁经营和自愿连锁经营。

1．直营连锁经营

直营连锁经营是指以统一的资产所有权为纽带，在总部对所属各分店的人、财、物、供、销等方面的直接、统一管理下，各分店按统一的经营管理模式共同经营同类商品或服务的连锁组织形式。

直营连锁经营一般具有以下的特征：

（1）同一资产所有者。

（2）管理权限的直接性。

（3）经营管理的全面统一性和规范性。

直营连锁经营的优点表现在企业经营管理决策和贯彻执行的效率较高；企业可以对人、财、物进行统筹兼顾，统一、集中地调动和配置；企业可以在日常经营管理和重大发展战略等方面兼顾眼前利益和长远利益。缺点则是由于投资主体单一，企业在发展每个连锁分店时都必须由投资者全额出资，所需资金量大；各分店没有经营管理自主权，可能不利于调动每个分店经营管理者的工作积极性。