5．商品流通企业的战略选择应当解决的战略问题包括（    ）。

A．明确企业的经营范围或战略经营领域

B．确定企业在某一特定经营领域的竞争优势

C．制定职能战略

D．构建适应的组织结构

E．选合适的企业高层管理者

6．商品流通企业战略分析中，属于宏观环境分析的内容有（    ）。

A．政治法律因素       B．经济因素

C．社会因素           D．行业竞争因素

E．技术因素

7．迈克尔?波特指出影响行业竞争环境的五种竞争力量包括（    ）等。

A．潜在进入者       B．现有竞争者

C．附加商品         D．买方

E．供应商

8．在迈克尔?波特的五种竞争力量分析中，潜在进入者的威胁程度取决于进入障碍和行业内原有企业的反击程度。就进入障碍而言，决定障碍大小的因素有（    ）。

A．规模经济             B．转换成本

C．商品差别化优势       D．资金需求

E．与规模经济无关的成本优势

9．供应商的威胁手段包括（    ）。

A．提高供应价格       B．降低供应商品质量

C．降低服务质量       D．降低供应价格

E．提高服务质量

10商品流通企业的无形资源是指根植于商品流通企业的历史、长期积累下来的、不易辨识和量化的资产，包括（    ）。

A．财务资源       B．实物资源

C．人力资源       D．技术资源

E．声誉资源

11．商品流通企业资源分析过程包括（    ）。

A．分析现有资源           B．分析资源的利用情况

C．分析资源的应变力       D．分析资源的平衡情况

E．分析资源的用户价值

12．核心竞争力的特征包括（    ）等。

A．用户价值性       B．延展性

C．共同性           D．动态性

E．局部优势性