35【解析】B    一个商品流通企业战略可划分为三个层次，即公司战略、经营（事业部）战略和职能战略。其中公司战略是最高层次的战略，经营（事业部）战略处于第二层次

36【解析】B    商品流通企业战略目标包括市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标。

37【解析】D    商品流通企业战略管理是一个不断循环，永远没有终点的过程，而不是一个既有起点又有终点的简单事件。

38【解析】C    本题考核商品流通企业的战略管理过程。一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程大体分解为四个阶段，即确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制。

39【解析】C    ABD所述情形都是买方讨价还价能力较强的情形。

40【解析】C    行业增长缓慢会导致竞争加强，反之，行业快速增长会使现有企业间的竞争性相对减弱。

41【解析】B    迈克尔．波特提出商品流通企业战略分析中的五种基本竞争力，常称“波特五力“。

42【解析】C    在下列情况下，供应商有较强的讨价还价能力：1．集中化程度高；2．无须与替代商品进行竞争；3．下游企业多；4．商品差别化；5．前向一体化

43【解析】D    本题考核核心竞争力分析。根据“树型”理论，如果将企业比作一棵大树，企业的最终商品是果实，最终服务是叶子，树枝是结合商品和服务的战略业务单位，树干和主枝是核心商品，而为整棵树提供养分、维系生命、稳固树身的根系是核心竞争力。

44【解析】A    差别化战略指商品流通企业提供与众不同的商品与服务，满足顾客的特殊需求，形成竞争优势的战略。这种战略主要是依靠商品和服务的特色。

45【解析】D    本题考核差别化战略。差别化战略指商品流通企业提供与众不同的商品与服务，满足顾客的特殊需求，形成竞争优势的战略。

46【解析】A    考核成本领先战略的适用范围。如果在市场中有很多对价格敏感的用户,企业由于产品成本低，就可以通过降价的方式来吸引这些用户。

47【解析】D    普拉哈拉德与哈默尔在描述核心竞争力时提出了一个非常形象的“树型“理论，他们将企业比作一棵大树，企业的最终商品是果实，最终服务是叶子，树枝是结合商品和服务的战略业务单位，树干和主枝是核心商品，而为整棵树提供养分、维系生命，稳固树身的根系就是核心竞争力。

48【解析】C    宏观环境分析的内容包括政治法律环境、经济环境、技术环境、社会环境，企业资源分析属于企业环境内部分析。

49【解析】D    战略实施是战略管理中最复杂、最耗时也是最艰巨的工作。战略实施完全是以行动为导向的，它的全部工作就是要让事情正确地发生，这要求从商品流通企业的各个层次和各个方面入手。

50【解析】B    一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程大体分解为四个阶段，它们分别是确定企业使命阶段、战略分析阶段、战略选择及评价阶段、战略实施及控制阶段。