【解析】A    经营安全率 12 畏=<M="CAMBRIA w:cs="瀹嬩綋" w:h-ansi="Cambria Math" Math? />锛?/m:t><M" />Q-Q0锛?/m:t>/Q<M40" />"> =（4000-3500）/4000=12．5%。

6．扭亏增盈分析。如果预测销售量 12Q&gt;"> 保本销售量 12Q0"> ，则有盈利，如果预测销售量 12Q&lt;"> 保本销售量 12Q0"> ，则要出现亏损。因此，扩大商品销售量是获取盈利的好方法。如果预测销售量无法增加的情况下，通过量本利分析法可以找到保本或扭亏为盈的措施：

（1）降低单位商品变动成本。

（2）降低固定成本分摊额。

（3）适当提高销售单价。

（4）扩大销售量。

（5）上述各项措施的综合运用。

二、非确定型决策

非确定型决策是指一个方案可能出现几种结果，这几种结果发生的概率也无法知道，完全凭决策者机遇而定。

非确定型决策的特点是不知道所处理的未来事件在各种特定条件下的明确结果（自然状态），甚至连可能的结果及各种结果发生的概率都不知道。

非确定型决策虽然带有很大的主观随意性，但也有一些公认的决策准则，如悲观准则、乐观准则、折衷准则、等概率准则和后悔值准则，可供选择方案时参考。

1．悲观准则决策

悲观准则，亦称“小中取大”准则。首先从每一个方案中选择一个在不同自然状态下的最小收益值（或最大损失值），作为评价方案的基础。然后从这些最小收益值（或最大损失值）的方案中，选择一个收益值最大（或损失值最小）的方案，作为比较满意的方案。

显然，这是一种非常保险的决策。对于那些把握很小，风险较大的问题，采用悲观准则决策是可取的。

2．乐观准则决策

乐观准则，亦称“大中取大”准则。首先从每一个方案中选择一个最大收益值（或最小损失值），看作必然发生的自然状态。然后，在这些最大收益值的方案中，再选择一个最大收益值（或最小损失值）的方案作为比较满意的方案。

显然，这是一种比较冒险的决策。对于那些把握较大，风险较小的问题，采用乐观准则决策是可取的。