（2009年案例分析题）

1．按总会计师的决策，选择的商品应为（    ）。

A．甲      B．乙      C．丙      D．丁

【解析】C    悲观准则亦称“小中取大”准则。四个方案在市场需求最不好状态下的收益值分别是-200、100、200、-300，从中取收益最好的方案，即丙方案。

2．按总经济师的决策，选择的商品应为（    ）。

A．甲      B．乙      C．丙      D．丁

【解析】A    乐观准则亦称“大中取大”准则。四个方案在市场需求最好状态下的收益值分别是1000、900、800、700，从中取收益最好的方案，即甲方案。

3．按总经理的决策，选择的商品应为（    ）。

A．甲      B．乙      C．丙      D．丁

【解析】B    甲方案的折衷损益值=1000×0．6-200×0．4=520，同样，乙、丙、丁方案的折衷损益值分别为580、560、300．乙方案的损益值最大，所以应选择乙方案。

4．该企业的总经理、总经济师、总会计师一起对经营商品品种所做的决策属于（    ）决策。

A．高层      B．经营战略      C．中层      D．经营战术

【解析】A    高层决策是指由企业最高领导层（公司的总经理、总经济师、总会计师等行政和业务领导人）所作的决策。