的确如此。改革开放30多年来，风平浪静波澜不惊甚至是不声不响地成功经营20年以上的大型民营企业，实在太罕见了，而且还保持高速发展。将一家企业成功地做上20年算不了什么，历史潮流也可以将一家企业推进这么多年，关键是通威在大风大浪中却没有波折，一帆风顺——这样的企业写出来也许不好看，但它的价值却正体现为它的“罕见”，我相信，它远比九死一生之后活过20年的企业更有价值，这意味着，它“总是正确”，它成功的路径其实最短！

——这种总是正确带来的“无故事”，不正是天下所有企业梦寐以求的吗？

——因为决策和执行总是符合最广袤稳定的农村市场现状，所以整个企业二三十年都处于管理与执行的常态之中因而无故事；因为无故事所以关注度低，出镜率低，老板又刻意低调；因为总是低调、稳健，因此经营管理就更不容易犯错误……

在最基本的生存路径上，刘汉元给自己设计的就是这样一个很容易形成良性循环的短链逻辑，直接、高效、低成本，不给自己设置那种绕来绕去才能达成的好看却不中用的目标，而是切中要害，直击本质。这种思维方式应该得益于技术人员的思维模式，只要过程与效果，不玩花招和理论，反而能一针见血，入木三分。

如果要写刘汉元和通威，还有什么比这更有价值、更精彩的呢？除了为社会创造财富及以慈善回报社会，一个企业最大的价值是什么？是为别的企业提供学习的范本；同时，“无故事”是每一个企业梦寐以求的状态，所以通威是一个值得敬重的企业。

因此理解通威、研究通威，就有了最现实的意义。