现代企业极为讲究整个企业管理系统的协同运营，虽然那时候刘汉元的经营管理显得较为粗放，但他统筹兼顾地安排了各个环节的协同推进——

系统性的工作方法，第一次完整地在刘汉元身上体现了出来。

厂房即将竣工而未竣工之时，他不早不晚开始打广告，以便最经济、最有效地达到人才引进、人才培训和市场宣传造势的目的。5月5日，刘汉元在《四川日报》投了该报有史以来的第一个整版广告，大大的“通威”1992年《四川日报》通威整版广告二字，向全社会宣告通威的生产规模宏大、设备先进、产品精良，为中国重要的鱼饲料生产基地，并面向全省及全国招聘人才，征求企业歌曲。通威以大手笔营造登场气氛，令社会刮目相看。这一动作，直到今天看来都是非常领先和极有远见的方法。

同时刘汉元还宣称：“有谁因为质量问题而放弃使用通威饲料的，奖励1 万元。”敢于如此出声，更是让经销商和用户充满好奇与兴奋，一时间来访不断，行业人才也纷至沓来。

市场造势恰到好处，刺激了社会的胃口也激励了员工之时，人才培训也正好完成，历时一个多月的设备安装调试也按计划完工，并试产成功。一切事宜都恰到好处。

6月30日，新厂正式开工生产当天，诸事顺利。眉山上下震动，经销商、养鱼户从四面八方来到厂里购买饲料，通威门前车队再次排成长龙，挤得水泄不通。同时刘汉元邀请远近父老乡亲前来参观，他们亲眼看到一袋袋鱼饲料像河水一样源源不断地流下生产线，流进大卡车和拖拉机里。有一个好事的老人从早数到晚，他惊喜地四处宣传：“那一天饲料装了足足100多辆汽车和拖拉机！”

从此，养殖户买通威饲料不再困难了，这一年仅眉山一县就有10多万人走上了养鱼致富的道路。同时乐山地区和眉山县政府也把通威新厂视为提升眉山经济发展的一大举措，将通威列入县“八五”重点工程，予以重点扶持。

企业由此迈上了一个新的高度。但是在刘汉元眼里，这仅仅只是开始。

至此，笔者发现，一个完全本土的、没有任何西方文化和西方现代产业影子，诞生于中国农村又服务于中国农村的行业，在中国最传统的三四级市场上最终形成了。它完全是原生态的，甚至看上去很土，很难看，但它却具有中国企业罕见的“元企业”的色彩，它是初始的、最先期的……