第七，精心做好市场服务。首先，通威宣传车和科技人员不断深入乡镇、养殖场、院落，向广大养殖户和用户散发科学养殖的资料，并进行现场讲解和实施操作指导；其次是抓培训，从1992年到1994年两年间，先后对1200多名经销商进行了培训，同时对养殖户进行巡回培训，先后办技术培训班200多期，培训人员达到10多万人次；最后，搞好跟踪服务，实地指导。

——至此，刘汉元在新的战略目标之下对企业经营的各主要方面，都进行了初步的梳理和建设，一个现代企业的经营组织架构树立了起来。虽然远远称不上完善，但一个全新的饲料行业潜力型企业已经进入了市场的中心地带。

此时的通威，呈现出了一种强有力的市场姿态。

通威一直保持着高速发展。1992年通威产销饲料6460吨，1993年猛增4倍达25800吨，1993年刘汉元以其突出业绩被共青团中央授予“全国杰出青年企业家”称号，全国仅15人获此殊荣，刘汉元名列榜首，受到当时的国务院总理李鹏的接见。

11月，由于全国很多地方饲料厂纷纷慕名找上门来要求合作，刘汉元遂将公司重新注册为四川通威（集团）有限公司，性质为私营，注册资金4000万元。从此通威以更加稳健的步伐迈向四川乃至全国，开始了对外扩张。