刘汉元无故事，通威就是一个没有故事的企业，却值得冷静审视和理解。它在平平常常的发展中获得了绝大多数企业难以企及的成就。通威无故事，这恰恰是刘汉元的高明之处，因为，经营多年却没有故事的企业，一定是十分健康的企业。

企业发展的核心前提是战略。当通威选择了一个最符合中国农村需求的产业，它就只需要坚持一种最能持续满足这种需求的战略姿态，那就是低调，像农民或像农村市场本身一样坚定、平静又广阔，不必去哗众取宠，不必去为生存的技巧殚精竭虑。正因为它采取这样的生存姿态，所以它是平常的，所以它总是可以在自己的空间里游刃有余地达成自己的意志，可以思考怎样用一种哲学的高度，去理解自己的这种生存姿态，所以，它又是神奇的。因为平常而神奇。

除了创造财富，一个企业最大的价值是什么？是为别的企业提供学习的参照样本和方法论。同时，“无故事”其实是每一个企业梦寐以求的状态，所以通威是个值得尊重的企业，所以理解通威、研究通威，就有了它最现实的意义。

为什么刘汉元和他的通威会采取这样一种生存姿态？“采取一种狂飙突进的方式影响市场争取生存空间，远不如默然承受这个狂飙突进的市场对你的考验。”刘汉元说，在这个足够狂飙的时代坚持下来就能获得最大的成功，“沧桑历练，生命不语”。

非常值得玩味的是，刘汉元并不走极端。他并不像任正非那样坚决拒绝媒体的采访报道，他并不排斥媒体。他喜欢辩证地看待事物，正如他在管理中重视制度的刚性和文化的柔性相结合，刚柔相济。看待低调与张扬的关系也是如此，他顺其自然，不刻意张扬，也不刻意低调。

这时你会发现，刘汉元并不只代表一种人生。