怎样来理解刘汉元的退出？

他解释说：“低调和谨慎的企业风格和个人风格使然。第一，不能够输血太多，原有支柱产业不能够受太大影响；第二，原则上要有足够的能力和足够大的基础，来支撑对这个行业的投入，并且在投入过程和投入后一段时间不能赢利的情况下，整个公司的正常运营不受到影响；第三，这个行业，只有中国在技术、市场方面已经在全球占有某些优势的时候，我们才能够介入。”

“理性使人自由。”哲学家斯宾诺莎如是说。这种自由是一种符合规律的自由境界，它不与规律冲突而是在规律中游刃有余。

加之通威立足饲料主业，逐渐将触角伸向多元化领域的时候，刘汉元就会更加谨慎地注意控制风险。每年送到他手里来的项目有好几十个，被他否定的项目也有好几十个，他既要充分有效地利用手中的人、财、物，包括社会环境资源，又要适度地掌握扩张速度。他经常说：“很多企业都有输血到其他产业里去大干一番的冲动，可一旦你将大量时间、精力、人、财、物投入进去后，你会发现一切并不是自己所想象的那么美好，更重要的是削弱了自己的主业优势。长此以往，你还能保证5年10年后你在原行业仍处于老大的位置吗？”

这确实是个重大问题，他在二者之间摇摆，这曾经让他很是煎熬。

长期身在微利行业之中，他非常清楚自己最重要的任务，就是防范决策失误。因为伤不起，宁愿慢一点也必须特别注意规避和化解风险，不能伤及主业。但是，正因为饲料业利润微薄，他又很想多元化，进入高利润行业。在遍地机会可大肆“跑马圈地”的中国，眼睁睁看着机会溜走，又很不甘心。他就这样犹豫着、矛盾着……

不过他坚持认为，在有空间的商业领域内做精、做专，然后做强，“业精于勤而专”，这是通威首选的发展战略。通威做了20年了，而很多好好的企业20年不到就没有了，多元化资源后资金一分散，还没有产生回报的时候，资金链就跟不上了，很多就死掉了。