政商篇

距离产生美  

从上一章里俞敏洪、潘石屹、严介和、何鸿燊的商战案例可以看到，引入外部力量，是化解压力、解决困难的一种重要手段，但这种手段也是一把双刃剑，也需要好好把握，不然后果更是不堪设想，很容易反噬其主。

很多企业家都会明确地告诉你，你说的这个引入外部力量，谁不懂啊，都懂，问题是懂了就行了吗？一些企业专门就有人员负责此类工作，负责搞好政府公关。但真的是懂了就能搞定一切吗？

地产大腕潘石屹在自己的书及博客里曾经写过这样一段话： "去年初（应该是2004年），一位中央领导讲话说，纪检部门查处的与土地出让有关的案子2.6万起。有多少人家破人亡，多少人人头落地。"

那仅仅是一年而已，仅仅是土地出让方面的案子，这就一年2.6万件，如果算上各个行业，多放眼几年，又"有多少人家破人亡，多少人人头落地"。

张荣坤，曾经被誉为中国的公路大王，2002年，突然崛起于上海商界，他先是以超过32亿元的价格购得沪杭高速公路的30年经营权，其后他又购入多条高速公路的经营权。2005年，他以49亿元资产名列《福布斯》中国富豪榜第16位。

另一位地产大腕王石，则根据万科发展的残酷往事，总结出了不行贿的铁律。2000年，沈阳"慕马"事件发生，不少人士就此宦海沉浮。万科东北公司总经理也被"双规"，被要求交代万科和"慕马"的关系，理由是作为沈阳最大的房地产开发企业，可能同"慕马"没有牵扯吗？这位总经理被关了20天，调查结果是，万科在沈阳7年的开发过程中，和"慕马"没有任何牵扯。正是这种"不行贿"的纪律才得以护得万科在跌宕起伏的商海中多一层保护衣。

更有诸多商业大腕，跟管理者走出了双赢的妙招，值得商海的后生们仔细思考。