化干戈为玉帛

2002年年底时，在接受笔者采访时，回头再看过去这一两年的人事浮沉，现在的俞敏洪显得轻松洒脱，当时老俞谈道："1995年、1996年，我把徐小平、王强这两位从美国请回来时，主要靠的是哥儿们间的情谊，民主萌芽体系在当时已经产生，但这种民主体系是建立在以自愿为基础的友情上的，不是靠制度来明晰的。在进行决策时，我可以考虑他们的意见，也可以不考虑，最后的决策违背他们意愿时，他们也没办法。"

"2001年时，我发现自己在新东方的权力过大了，大家很容易会跟风，这非常不利于企业的发展，而这是由于我个人在新东方的历史地位所致，所以必须要进行组织制度上的重造，而重造就要涉及某些人的调整以及调整是否愉快的问题。"

在接近2001年年底的一次新东方董事会上，从王强、徐小平到俞敏洪，昔日创业的"三驾马车"全都提出要离开新东方，会场上有人泣不成声。回忆起这段经历，俞敏洪说："尽管大家在当时闹出了一些问题，但从现在看，实际上那时大家谁都舍不得离开新东方。现在大家也仍旧没有离开新东方，王强虽然不再做CEO了，但依然是新东方的董事，徐小平现在还在新东方做留学咨询方面的事，下一次新东方董事选举，再次被重新选入董事会的可能性很大。新东方的这几位创业元老都没有在新东方之外自己另办公司。我们之间还经常保持着联系。"

老俞当时还谈道："一个企业要想获得长远的发展，首先要有长期发展的战略计划，然后是要有能力执行这个计划，这就要求设立一个合理的企业治理结构，这个合理的企业治理结构应该是由董事会作出战略上的决策，由管理层去执行。而我发现国内企业在这方面存在两大问题，一是董事会与管理层分不开，二是董事会与管理层分离严重；'分不开'会导致企业的发展战略不明确，'分离严重'会导致董事会与管理层的对立，都不利于企业的发展。新东方现在已经摆脱了这种局面。"

此后，新东方进入稳定发展阶段。

2006年9月7日，新东方教育科技集团在美国纽约证券交易所成功上市。新东方上市前的几天。正在美国路演的俞敏洪接通了国内新东方董事徐小平的电话，回忆过去，两人在电话中聊到当年创业史时不禁感慨万分。说到兴奋处，俞敏洪忍不住对即将赴美的徐小平说："小平，顺便带点新东方招生简章过来，在纽约地铁里发一发……糨糊就算了，这里有的是不干胶！"

俞敏洪与新东方终于成了这个时代的知识偶像、财富标签。

相比于那些失败的案例，新东方成功地走过了纷争。一个企业、一个团体要想做成一点事业，一定要树立长期发展观念，要看到未来的饼有多大，要有智慧去控制住意气之争，如果只低头看着彼此的饭碗，只会纷争不断，最终大饼吃不到，眼前的饭碗也会抱不牢固。