但从某种角度来看，兄弟之争的背后实际上是在考验当事人的气度、智慧。

面对纷争，怎么解决？

灭了他？说服他？情、理、法？选哪条路？

智联那样邮件公开矛盾的路？

中意那样突然罢免的路？

新东方那样长期规划出发的路？

还是万通这样商人方式退出的路？

……

道路千万条，不要只看最近的那条，看你有没有智慧选择其他的道路，或许绕个弯而已，但效果更好。

一个企业要想做大，管理是第一位的。如果连创业兄弟这关都过不去，连这个组织协调能力都没有，又谈何发展呢？

商战万千，此类商战最寻常，此关不过，无以图发展，无以谈团结，诸君，慎察啊。  

商战之道：首先要明确，创业伙伴是公司中最难管理的一个环节，这一管理难题不攻克，公司发展无望，文中几个案例充分说明如果创业元老迈不过利益关，迈不过大富贵前的考验关，迈不过只能共艰苦、不能共富贵的关口，那事业必然功败垂成。凡创业团队必对此关口提前应做好心理准备。

创业兄弟之间基本上都有着浓浓的情谊，如何把情谊化作事业的助力，而不是让情谊成为阻力，这需要智慧，既不能损害公司利益，也要留给往昔情谊体面，这对管理者的情商是较高的挑战。

要牢记，就算实在在一个团队里团结不下去了，也没有必要像一些公司那样，去闹得你死我活，世界很大，有风度、有智慧地离开，同样精彩。江湖有时很大，江湖有时很小，没必要把事情做绝。

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