如何保证预算和计划目标的落实？我有以下5条建议。

1.认真做计划。Plan is nothing, planning is everything。计划本身不重要，重要的是计划过程。要保证预算和计划过程中上上下下的参与，上上下下的沟通，上上下下最终对计划的认同。

2.认真做资源配置计划。讨论清楚完成计划需要多少人？需要什么样的人？需要提前多长时间？需要多少投资？需要什么方面的投资？

3.不仅关注资源的数量，更要关注资源的质量。没有合格的人，没有合格的技术，没有合格的设备，任何计划都无法落实。

4.尽早系统地培养管理者，给管理者成长留出足够的时间。

5.创新的事情要做三年规划，而不是一年规划。第一年要小心，第三年可以大胆。