如何做好绩效考核？我的建议是：

1. 不要相信一考就灵，要和其他管理手段配合；

2. 用考核发现问题，用管理解决问题；

3. 底层员工考核指标不要超过3个，管理者考核指标不要超过5个；

4. 绩效考核要专业，但不要形式主义；

5. 不要激励个人主义；

6. 不要激励短期行为；

7. 既要考核业务人员，也要考核支持人员；

8. 对考核的效果（个人及公司层面）进行测算；

9. 杜绝平均主义；

10. 确定合理的考核周期。