正文

细节5 如何砍价更有效(2)

全面降低成本的34个细节 作者:千高原


特别提醒

企业在使用“以双赢加以诱惑”这个方法时,是要冒一定风险的,所以一定要把握以下两点:

根据企业的自身购买能力和生产能力全面衡量,做到量力而行,绝不能将供应商的库存积压转嫁给自己,造成资金的流通不畅。

做好价格分析,准确把握市场动向,以确保自己获得的价格在一定时期内可以保持最低,这样就可以尽量避免原材料价格大幅下降的悲剧出现。

五、霸权式自定价

所谓霸权式自定价就是企业单方面向供应商宣布:你的企业在一定的时间(至少是半年到一年)内,不接受供应商原材料产品或服务的任何方式的价格提升。这样一来,很可能会在供应商中造成很大的波动,甚至会有供应商因此而停止向你供货,但一定不可放松,肯定会有供应商宁愿削减利润来抓住你这个客户。如果供应商犹豫不决,就让采购人员告诉他们:如果不能决定,我们就只好找新的合作伙伴了。如果企业“停止涨价”这个方法很成功,那么下一步可以试着向供应商要求降价了,当然降的比例一定要在严格的调查分析后决定,否则断了供应商的财路,也等于断了自己企业的财路。

特别提醒

使用“霸权式自定价法”时一定要注意以下几点,否则可能会让企业陷于被动:

使用这个方法时,一定要在企业处于稳步发展壮大,对原材料产品或服务的需求量逐渐增大的时期;

公函的措辞要坚决,自信,霸气十足,不给供应商任何回旋的余地;

公函一定要企业的高层或者权威人士亲自发出。


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