2.尽量向供应商的上游实施采购

一定要尽量了解企业所用的原材料，从最源头开始，都经历了哪些阶段。判断要在哪一阶段采购时应关注下述特点：

确认公司所用的材料属于一次原材料还是二次加工材料，或者是二次加工材料再加工。

一般来讲加工程度和流通阶段越接近末端价格就会越高。

从制造和流通的角度来看，越向下游，需求量越分散和减少，而且越接近终端产品，价格会越高。

在企业生产数量大幅增长或企业扩产时，此时采购量扩大，这时是尽可能将采购的供应商位置向上游提的好时机。

3.联合采购

向供应商的上游采购的前提条件就是增加采购量。但当你的企业不具备足够的条件时，就可以考虑采用联合别的企业组成采购联盟来扩大采购量，从而降低材料的单价。

4.季节性和现场采购

有些企业需要的产品跟季节息息相关，比如，农、林、水产品等，这时市场不太容易取得供求平衡，市场行情也会产生很大的波动。在采购此类材料时，一定要及时收集正确有效的市场信息，以便正确把握采购途径和采购时机。

5.开拓国际供应商

随着我国正式加入WTO，商业的国际化进程也逐步加快。各国经济发展的不平衡，汇率的差异及关联费用的差异使企业的选择面越来越广，企业应充分把握好相关信息，努力开拓国际供应商。

二、采用合适的采购方法

1.合适的付款方式

如果现金支付能够获得更大的优惠空间，那么采取现金支付与延迟付账同样对企业有利。

2.合理的采购批量

采购量越大，材料单价优惠的可能性也越大。

特别提醒

确定采购批量时要注意：

必须精确把握数量大小有别时的单价差异；

正确了解企业的需求量和可得到优惠单价订货量之间的差异；

当需求量无法达到优惠单价的订货需求时，应采取联合采购。