通常而言，在采取行动上，10倍速领导者并不见得比那些不太成功的领导者更为大胆；这两组人都会下很大的赌注，而且在需要的时候，他们都会采取激进的行动。另外，10倍速领导者的信心也不见得高于那些不太成功的领导者；事实上，在大多数情况下，那些不太成功的领导者比10倍速领导者显得更有自信。但10倍速领导者的决定和行动具有更坚实的实证基础，因而他们的信心是有根据的，他们所面临的风险是可控的。

10倍速领导者的犹豫不决是不是因为他们对实证的重视？并非完全如此。在获取证据之后，格鲁夫对他的癌症治疗方案采取了果断行动，就如同阿蒙森果断决定在鲸湾设置据点一样。

10倍速领导者并非喜欢分析胜于采取行动，他们喜欢以实证主义为基石采取果断行动。然而，即便有基于实证的信心，10倍速领导者也从不会有安全感或舒适感；事实上，他们对于这个世界上可能发生的事情仍感到害怕甚至是恐慌。所以，他们作好了正面应对最坏情况的准备，而这就是我们所说的第三个核心行为。