正文

《选择卓越》第二章 10倍速公司(26)

选择卓越 作者:(美)吉姆·柯林斯


意外发现

·严明的纪律并不等同于管辖、衡量、对权威的服从、对社会结构的坚持或对官僚主义规则的遵从。真正的纪律需要精神上的独立,需要在面对群居本能和社会压力时有一种保持一致的能力。严明的纪律通常意味着要成为一个不守成规者。

·基于实证主义的创造性给予10倍速领导者一种信心,而在外人看来,这种信心或许只是一种有勇无谋的莽撞;事实上,实证验证既可以让他们做出大胆举措,又可以将风险限定在一定范围内。以实证为基础并不意味着优柔寡断。10倍速领导者并非喜欢分析胜于采取行动,他们喜欢以实证主义为基石采取果断行动。

·具建设性的焦虑可以确保有创造力的行动。10倍速领导者假定最坏的场景并为之作好充分准备;这样一来,他们就最大限度地降低了破坏性事件或巨大不幸阻止他们创造性工作的概率。

关键问题

·按照你自己的情况,对10倍速领导者的三种核心行为——严明的纪律、基于实证主义的创造性和具建设性的焦虑——进行强弱排序。你怎样才能将你最弱的行为转变为你最强的行为?

    

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