风格迥异的两名新人

不久前，和其他部门的一个后辈一起吃午饭。席间，她就部门里面的新人的事情，和我兴致勃勃地聊了起来。

某天，德国R&D部门（Research&Development,因为公司内都是用英文处理业务，所以包括部门名称也都是用英文缩写的）的Team长邀请他们参加了关于“brown mixer”新产品的会议。于是这位后辈带着两个新人一起参加了会议。坦白说，整个会议进行得很糟糕。因为主管会议的德国的那位Team长没有做足会议的准备。所以会议磨了两个多小时，却没有得出任何结论。会上提到了因为新产品的性能提高而增加了成本的问题。而要讨论成本问题时，不可缺席的财务部的人却没有参加会议。于是，所有参会人员都觉得这是一场浪费时间的会议。会议结束后，后辈揉了揉有些发僵的肩膀，走出会议室。然后向两个新人问了他们的感想。（一般宝洁公司内重要的会议结束后，会有一个简短的“Re-cap”要点整理会议。主要是对之前会议的内容进行整理，对要做的业务进行分工，与上司、部下做一些沟通及反馈。）

后辈问他们两人：“你们觉得会议怎样？从现在开始，我们需要做的是哪些？做到什么程度比较好？”

其中一名回答：“坦白说，这次会议就是浪费时间。那样的两位Team长，把大家搞得挺可怜的。结果什么结论都没有得出，叫我觉得白白耗在那里的时间很可惜。”

后辈没有说话，等着听另外一个人的意见。

另外一个新人说：“开会的期间我想了很多。在之前刚接受过的培训里，有关于‘如何提高会议效率’的内容。要想主持一个高效率的会议，必须做到两点：第一是会议主题明确；第二是相关的重要人物都必须参与。这时我就想到一个问题，如果已经将会议日程定下，并通知了所有人，结果重要的人员却因故不能参加，这样的情况应该如何处理？”

后辈听完，不由将两人在心里暗自作了对比。很明显，第二个人比第一个人在会议进行时观察到了更多内容。因为第二个人对会议的意见更具体，也更有探索的精神。

如果你是新人，在这种情况下，你会怎么来回答这个问题呢？在两个人中，那个能给人信任感的人，往往会看起来更沉着。在完全相同的情况下，善于独立思考的人，和不善于独立思考的人的差异，就这样很清楚地显露出来了。