微观管理的解决方法这一部分，即评估人们的能力并把它们与职位要求进行对比，经常被人们所忽视，因为它不具有紧迫感。但是，没有它，就好比你头疼得厉害，跑去看医生，而医生没有问你任何问题，或没有给你做任何检查，就开了一张处方。如果你需要的只是肌肉的放松，当然不会想要医生给你安排手术，但如果你确实需要手术治疗，你不会只想做肌肉放松治疗。正确地诊断，是治疗的第一步。

我们应该对这一步给予特别关注。评估工具，能够让你极具洞察力地发现问题的所在。

如何解决技能与职位要求之间的所有差距

找出了实际的技能与职位要求之间的差距后，就该对如何弥补这一差距制订计划。为获得最佳认同，这一计划应当是由新经理及其上级管理人共同努力提出，而且，计划应当尽可能多地解决主要问题。大多数的培训指导计划核心是技术、管理以及人与人之间的关系处理技巧。更详细的各方面包括：

·合同管理与项目管理。

·会计市场。

·交流技巧与矛盾解决技巧。

·培训与促进技巧。

·问题解决方式。

显然，制订什么样的培训计划，取决于胜任某个特定职位需要什么技能。每个职位都有自己的独特要求，所以，培训也就要求必须根据不同的职位作出调整。