残酷的市场会让你发现你还没有出去，很多国外品牌就都进来了，他们的到来必定要求你增长能力脱胎换骨，逼着你要有国际竞争力，国际影响力。所以，不想“国际化”发展的企业已经很少有翻牌的机会了。

每一个有梦想的企业都应该在企业中设立一个“国际部”。

洞察、收集、调研、整理、研究、考察、分析国际同行的科研成果、发展状况、营销趋势、产业动态、宝贵经验、思想结晶、产品创新、市场突破、市场运作、渠道管理、企业文化、社会形象、公司精神、品牌哲学、人文关怀，研究成果及时编辑成册上报企业决策层，并与全体同仁共享。定期开展“国际同行优秀作品展”、“国际竞争品牌发展论坛”、“国际营销大师大讲坛”、“国际营销趋势恳谈会”、“国际产品创新研讨会”、“国际企业形象学习班”、“全员英语培训课”活动，不定期组织各个业务板块核心团队出国参观考察国际卓越企业，见好做好，知不足而奋起直追。

开启企业国际化战略计划，制定企业国际化品牌战略发展纲领，提高国际化企业管理创新能力，推行“企业国际化VI系统”建设，更换产品包装，推广“国际化产品包装”，制作“国际化宣传系统”，投放“国际化广告”，成立“国际化营销团队”，促动企业负责人“国际化形象”改造，从里到外，让整个企业和产品都具有“国际风范”，然后先把这个“国际产品”销售给国人，再逐步让符合国际标准的产品走出国门，进入外国家庭。

国际化不是西方化，也不是东方化，真正的国际化应该是“东西化”。

所以，“国际部”除了要及时研究分析国际商机，同行发展，博览世界变化，抓住行业趋势，开发国际客户，结交世界朋友，达成战略合作，开辟崭新市场，还要注意“东方企业”的发展，注重“东方化”智慧与技艺的发掘整合，特别是日本和韩国企业，部分优秀的中国企业，都要下功夫深入钻研，求得真经，不辜负企业决策层的远见和“国际部”的使命。

每一个有梦想的企业都应该设立一个“国际部”。

每一个有梦想的人呢？

每一个有梦想的城市呢？

每一个有梦想的家庭呢？