作为一个研究家族企业的学者，我一直在思考，要建立并维持一家基业长青的企业，到底需要什么条件呢？特别是，怎么样的领导方式最为可取？多年来的经验告诉我，面对市场变化和组织老化，即使有极少数家族继任者能为企业打造另一个高峰，在他们任内也只能实现一次这样的创举。

在我看来，能够继往开来是一个巨大成就。这些领导都是出色的谋略家和管理人才，为企业带来全新的生命周期，实在值得敬佩。

然而今天，大部分企业要持续经营，就得不断创新，一般每5~7年便需要变革，成功的生命周期也在不断缩短。我发现，能够重新塑造企业的领导弥足珍贵，而且属于领导当中的佼佼者。毕竟，这些人根本不缺财富或地位，他们追寻的是别的东西。事实上，他们在带领公司进行策略和组织创新的同时，也是在拿他们所珍惜守护的家族企业作赌注。此外我们知道，大多数人都难以看到自己创建的成功模式有何局限，更不用说改进和提升了。

因此，我特别喜欢寻找和研究这些历经数十年的考验和转变，仍然能够光大企业的领导。是什么在推动他们？他们又是如何领导组织的？

我总结出他们的几个共同特点：

他们为企业设立的使命就是要永续经营。

他们经常在想新的主意，而且乐于向最善思辨的人阐述他们的信念，借此完善这些想法。

他们相信成功所带来的回报应该属于企业，以及企业的未来，因此立志守护这些珍贵资产。

他们会努力创立一套持久的管理哲学，这对他们来说，是作为企业家最重要的发明，他们也会不断丰富这套哲学。

李惠森正是这一种领导的典范。他致力于延续李锦记家族的企业，乐意从批评中学习，也极为尊重他人，承担对所有利益相关方的责任。他的自动波领导模式是富有启发意义的管理哲学。

如此集管理者、领导与思想家于一身的人可谓寥寥可数。我认为自动波领导模式有以下独特之处：

对于爽的追求。

享受帮助他人成长所带来的喜悦。

发挥“信任”的根本价值。

融会传统与创新、东方哲学与西方管理。

此书对于重视企业或组织传承的读者来说，别具启发意义。

美国凯洛格商学院

家族企业实践指导教授