发展经常是与不断变化紧密联系在一起的。

我在纺织品进出口公司工作刚满一年，北京市外贸局就把所辖进出口公司的美工集中起来，成立了北京市外贸局包装处的装潢设计室；仅过了半年，外贸局包装处就带着这个设计室走进了北京市包装进出口公司；再过了3个月，北京市包装进出口公司又把这个设计室一下子拆散，把大多数美工再分回到市属的各专业进出口公司。

我与这种颠簸式的发展变化紧密相伴，一路走过，终于在1965年2月，长期落户在中国工艺品进出口公司北京市分公司。这回，一个猛子扎下去就到了1984年。

到北京工艺品进出口公司后的头一件事，就是参加春季广交会工艺品馆的布展工作。

广交会，我早就听说过。而且1961年10月，我刚分配到北京工艺美术服务部不久，苏经理就曾带着业务科的姚科长、李琳和我四个人，到秋季广交会上参观过。但真正参与广交会的工作，我这还是头一次。因此，本人兴高采烈。

那时候，广交会的管理体系与中国当时的外贸体制是一致的。即展馆布置由各专业进出口总公司根据外贸部的意见进行规划，并邀集上海、天津、广州、北京等几个大口岸分公司的宣展人员，组成各交易团的宣展组，统一布展；业务洽谈，也是由各专业进出口总公司与各地分公司洽商确定成交指标，并由总公司下达各地参加交易团的名额指标，组成各出口商品的交易团，诸如纺织品交易团、工艺品交易团等等，统一对外洽谈。

那时候，春交会是4月15日至5月15日举办；秋交会是10月15日至11月15日举办，时间都是一个月。而施工、布展工作，一般则需要提前一个月到一个半月。

我记得，刚过了春节不久，公司就通知我到广州参加春季广交会的布展工作。

中国工艺品进出口总公司宣展处的胡象先、上海工艺品进出口公司宣展科科长刘南康、天津工艺品进出口公司商情科副科长吴光蒸三个人，举着一块写着我名字的白纸板，在广州火车站的出站口迎接我。他们是比我早一个多星期到达广州的。