如何撤退？

1. 首先要从心里认可，今天的局面自己也有责任！同时还要感谢这个公司，给你上了一堂课！

2. 不要相信那些给老外打工的中国人会把公司当成他们家，为了省一笔补偿费，没事非要找各种理由。这是在吓唬你。

跟他们说：你们没有给我足够的时间，任何人在一年半里都不会做好的！这是你们的责任。让我走人，请按规定炒我，并给我补偿。同时告诉他们，你已经就此问题同律师谈过了。

3. 被人炒了，有什么不好？辞职就好了？还不是一回事！关键是自己心里怎么看这件事。任何有经验的人力资源部一定会问，你在这个工作岗位上只干了一年半，为什么不干了？

隋宗池 某集团公司人力资源总监

李大为，在你的叙述中我注意到一些事情，可能是造成现状的一些诱因。

1. 新业务本身是有风险的。你是新人，本来公司各位大佬对你的能力了解就不太多，你再和一个前景不确定的业务绑在一起，那么，新业务不行，你自然没什么出路。反过来，如果你是老员工，老板们对你的能力有所了解，那么，在新业务进展不力的情况下，他们会知道你的能力还有其他用武之地。（其实用老员工开拓新业务，也能借助老员工在公司内部的人脉资源推动很多事，这是人力资源部在人员配置时要考虑的事。）

2. “直接通知人力资源部开除温迪。”首先声明，如果我遇到温迪，我也会和你一样忍无可忍，但我的做法会和你不同。温迪在公司的人际网络比你广泛，从喝咖啡到参与前老板会议，你也看得出，她有很多非正式的机会和其他老板们沟通。我想起一句台词：“你断了别人的财路，别人会断你的生路的。”你不认可温迪，但不意味着一定要砸她的饭碗，更不意味着要“你”动手去砸，你是把自己推到了她的对立面，你是砸她饭碗的元凶，想来温迪当时的情绪会跟你现在差不多。