至于周佳提出的如果他感到他的付出和获得的回报不成比例，就会对企业产生不满，以及朝秦暮楚、容易婚变的情况，我认为要多交流，了解他们的真实想法，或许他们并不看重多出来的那点钱！85后都是独生子女，他们从小就没缺过钱，因此不在乎小钱。他们缺的是公司的认可！

3. 帮助85后员工思考职业规划。员工对企业的忠诚度不是一开始就有的。员工刚进入社会的时候，更多的是新鲜感，可能还有茫然。此时，作为主管要主动引导员工思考，如果管理培训要继续做下去，应该在这个方面加强。

不知道你和离开以及留下的新人最后的谈心结果如何，是什么原因使他们离开？又是什么原因让他们留下？还有，他们在接受管理培训时，对下面的带路人（负责人）评价怎样？

陆晓燕 上海咔咻智能科技有限公司，创始人之一兼市场总监

85后拥有大胆、创新、独立的个性特征，不喜欢命令式的领导风格，他们更想知道“为什么这样做”，更喜欢“能不能让我试试”的参与式管理风格。这一点不应该作为问题，而正是他们身上最可贵的品质！至少有这样意识的员工在我们这种小公司是会作为重点培养对象的。管理层本来就要解决问题，要有自己的创新性思想，这种主动参与的意识正是他们应该具备的基本素质。也许正是贵公司的这种管理风格在一定程度上让他们觉得有些压抑，自身的能力得不到发挥，他们才选择离开的。

刘舜才某欧洲背景饲料公司总经理，北大光华MBA 我本人也招聘并带领过85后毕业生，和你的感受很类似。说说我的看法。

1. 85后员工急功近利，但又缺乏明确的职业规划和持之以恒的精神。现在的社会本身就很浮躁，大家生活的压力很大，每个人都想尽快拿到高薪，以至于人们只盯着高薪，忘记为什么可以拿高薪了。这样的结果就是大家彼此攀比，这山看着那山高。心思不在工作上了，人就很容易频繁跳槽，形成职业恶习。既然只看薪水，当然就不可能真正去练本领，去规划自己的人生。就算有规划，也比不上同学间的一个传闻具有毁灭性，一点儿蝇头小利就让很多人忘记了职业规划。在这样的心态下，你很难做到持之以恒，也就不会练就真正的技能与本领了。

2. 85后员工特立独行，不听指挥。在没有真正受到职业训练以前，人很容易自己想什么就做什么。一些人只做自己认为正确的事情。由于现在的大学对学生采取的是“放羊式管理”（基本上没有管理），他们很容易抗拒公司管理的条条框框，而这种抗拒极易造成他们的情绪化。一个人一旦情绪化，就很难有什么工作激情和业绩了。所以，我觉得培训的第一点，就是要他们理解和掌握在公司原则和框架下的灵活。如果做不到，就趁早走人。