第7章 情景管理——根据具体的事件、心情和其他情况，对上司进行不同的管理

危机情况133

取得建设性的成果139

谋求升职143

贯彻一个冒险但必要的想法149

另外两种主要情况154

第8章 应对其他类型的上司

放任型上司159

家长型162

极客型165

副手型上司167

能说会道型170

其他类型，其他策略174

如果我的上司属于极端型该怎么办176

第9章 第七类上司

实际行动中的第七种上司182

检验第七类上司立见分晓的方法184

双向的反馈187

工作中的学习机会190

现实还是假想：第七类上司真的存在吗193

帮助你的上司发挥潜力195