“如果早上上班正好碰到Cher，看到她快乐又热情地和你打招呼，这一整天工作起来都会特别带劲。”另一位有八年以上资历的威盛员工说。“有一回，我们听说 Cher才刚为英特尔控告我们的侵权官司在美国奔波，而且情况并不理想，但是，回台隔天早上我和 Cher打招呼的时候，完全看不出她才刚从外面打了一场仗回来。”在威盛服务十一年的资深员工表示。员工们眼中的王雪红，就像是可以完全敞开心胸和她分享一切的好朋友。一开始大家以为自己是新人的缘故，没想到两三年过去了，老板和他们的互动就像是朋友、家人一样零距离，充满关心与鼓励，不知不觉，她在威盛工作已经迈入第十一个年头了，未来，她确信会在这里一直工作下去。

对待员工亲切如家人，而对专业经理人来说，王雪红更是出了名的“伯乐”，知人善任，专门找资源搭建舞台，让经理人尽情发挥才能特长。创业成功时，她从不居功，而是退居幕后让专业经理人发言，并且大方地发股票给他们分红。对于外界的光环与掌声，她永远以最谦卑的态度，将一切的成就和荣耀都归于神。

以人为本，“分享式”的管理风格

一切“以人为本”，王雪红建立的是“分享式”的管理风格。成功的荣耀和股利的分红，她从不吝惜和所有员工分享；一切“以神为主人”，自己永远是“神的仆人”，以“仆人式领导”，尊重专业经理人的专业管理，充分授权，塑造“谦卑”的企业文化，将一般企业最常陷入的“本位思考”巧妙地转化为“换位思考”。“换位思考”的思维方式，甚至深刻影响了王雪红在宏达电的经营策略。

和竞争对手 iPhone的“i”本位思考不同，王雪红积极寻求的是满足消费者“you”不断变化的需求，随时倾听消费者的声音，随时换位思考。这对于一家从台湾进军世界、同时获得多项国际奖项肯定的宏达电来说，更属难能可贵。

王雪红这些特有的管理特质、独一无二的领导风格，源自于母亲身教的潜移默化。“我妈妈从小就教导我，面对事情最重要的就是要学会忍耐，她最常说，事情要看长远，不要看短暂的，对人要温和、要大度，不要有嫉妒心。她也常说，对待员工就要像对待家人一样，要照顾他们一辈子。”王雪红说。母亲为人处世的理念，她永远谨记在心：“我衷心希望成为能够照顾员工一辈子、值得他们信赖的人。”

从 2000年起，威盛挂牌上市，到冲上“股王”宝座，王雪红身价直追父亲王永庆。短短十一年内，她由“台湾女首富”晋升为“台湾首富”，财富累积速度如喷气式飞机；但经营管理和领导风格，却与同样是“台湾首富”的父亲王永庆大不相同。