有时在做决断的时候会遇到一些困扰你的因素，在认真思考对策、努力解决问题之前，绝不要做出决断。一旦认定利大于弊，那就应该果断做出决定，坚决付诸实施。

我不敢把自己比作艾森豪威尔或者是格兰特，但1989年12月我出任参谋长联席会议主席几个月后，在一个意义相对来说没有那么重大的事务上做出了类似的决定。12月1日晚，菲律宾爆发了针对科拉松·阿基诺②总统的军事政变。我匆忙赶往五角大楼指挥中心关注事态的发展。阿基诺总统担心空军部队中会有人加入政变行列并轰炸总统府，她给白宫打电话，要求我们轰炸菲律宾总统府附近的菲空军基地以避免发生她所担心的情况。我得到白宫战情室的指令要求采取相应的军事行动。经验告诉我这样的军事行动非常简单，只需从克拉克空军基地派F-4战斗机前去执行任务就行；但经验同时又告诉我这样的军事行动会导致菲律宾平民生命财产的损失。这样一来，无论政变的结果怎样，菲律宾民众都会因平民生命财产损失而怪罪我们。我的直觉告诉我可以有更好的解决方式，确保菲律宾总统府不会遭到菲律宾空军的轰炸。当时太平洋部队司令、海军上将亨特·哈迪斯蒂正好也在华盛顿，他赶到指挥中心与我一同指挥了这次行动。我们的变通方式是让F-4战斗机起飞，明确警示菲律宾空军基地我们“绝对的敌意”，如有飞机进入跑道，我们就朝飞机前面的跑道射击或毁坏跑道，如有飞机升空，我们就把它打下来。结果菲律宾空军的战机老老实实地停在停机坪上，几个小时之后政变就结束了。

哪怕有一架菲律宾空军的飞机起飞并去轰炸菲律宾总统府，炸死了阿基诺总统，那就说明我的经验和直觉出了问题。

政变过程中，我无法联系上菲律宾国防部长菲德尔·拉莫斯①将军。政变平息后我终于打通了他的电话，向他通报了我们采取的行动。他对我们没有轰炸菲律宾空军基地而深表感谢。

每当面对困难的抉择时，我都会采取一套熟悉的军事行动程序评估眼前的情况：什么情况？什么任务？有没有不同的行动方案？各方案有何不同？哪种方案看起来最有可能成功？在考虑完这些问题之后，你就可以凭借直觉做出决断，然后投入全部精力和所有力量坚决予以贯彻执行了。最后你深吸一口气，希望一切如愿。记住：“早下决心存希望，晚做决定空叹息。”