错误二 拍脑袋作出重大决策

中国企业之所以很多短命，还有一个最根本的原因，那就是决策者心态浮躁、目光短视，缺少对企业长远的战略构想和通盘设计。

——北京华夏圣文管理公司资深培训师 汪洋为中国经济作出重要贡献的中小企业，其数量非常庞大。根据国家工商总局统计数据显示，截至2010年6月底，全国工商登记注册企业数为1089.8

万户，其中中小企业达1078.9万户。然而，值得我们关注的是，这些中小企业的平均寿命仅为2.9年。

是什么原因导致了这些中小企业在短短3年之内就踏上了死亡之路呢？

大部分中小企业不是死于企业的盈利模式，不是产品没有适销对路，也不是产品不具备竞争力，而是死于领导者的心浮气躁、随意决策，具体表现在作出重大决策时，往往是领导者拍脑袋决定，没有经过深思熟虑。J就是一个典型的例子。

J集团是一个由小企业发展来的大公司。谈到J大厦，很多人会不约而同地认为，J集团的危机，就在于J大厦层层的加码上。J大厦最初设计时只有十几层，但集团管理层不断增加楼高，几次增高后达到六七十层，成为国内著名的办公大楼，也给集团带来巨大的资金压力。

引发J集团危机的原因表面上看起来与J大厦层层加码有着重大关系，其实，真正的原因出在J集团背后隐藏着一个更加深层次的企业管控问题。J大厦从十几层到几十层的决策过程，就与企业缺乏集体决策和高层领导者的强势有关。

虽然这个决策多次遭到不少高级干部的质疑，并且向总裁提出过反面意见，然而，在此之前，由于J集团从未形成过尊重“异议人士”的风气和民主协商、集思广益的企业管控制度，因此，在决策J大厦楼层加高的时候，当不同意见，特别是反对意见提出来之后，自然不会引起J集团高层的重视。

这主要源于J集团的决策执行方式——董事长或者总经理的决策都必须

严格执行。在这样的执行方式下，不同意见，特别是反对意见也就不可能改变增加大厦楼层的决策。当J大厦的楼层一层一层地往上加，直到增加至几十层时，集团终于难堪重负了。

当J集团遭遇重大危机后，总裁接受《NF周刊》采访时曾这样说：“现在想起来，制约我决策的机制是不存在的。这种高度集中的决策机制，尤其是集中到一两个人身上，在创业初期充分体现了决策的高效率，但当J规模越来越大，个人的综合素质还不全面时，缺乏一种集体决策的机制，特别是干预一个人的错误决策乏力，那么，企业的运行就相当危险。”