中国大多数中小企业最滞后和落伍的不是厂房、设备、技术和营销模式，而是中小企业的领导者刚愎自用、暴政独断的管理手段。

上述案例不过是中国4000万企业中的一个典型代表，老板刚愎自用、暴政独断，听不得一点反对意见，从不考虑下属意见的可行性。

李大志是一个称职的营销总监，但在这样的老板麾下工作，其业绩黯然无光，这也为克林电子公司的夭折埋下伏笔。

像克林电子公司这样的企业，虽然表面上强调建立团队、鼓励合作，但在实际管理过程中，往往无法充分发挥团队精神。许多公司高管不知该如何下放权力，往往事必躬亲，这种个人英雄主义成为公司发展的障碍。

刚愎自用、独断专行的领导者往往极端化、片面化、武断化，易于激化员工对领导者的不满。因此，领导者必须了解，极端化、片面化、武断化行为可能导致极其严重的后果，甚至为之付出惨重的代价。刚愎自用、独断专行的领导者主要体现在以下四个类型，见表6。

表6 刚愎自用、独断专行的领导者的四个类型

（1）明君型这类领导者通常主动关心员工、尊重员工，但是“君臣之道”的思想非常严重，而且“君臣之道”不能触及。

（2）昏君型

这类领导者是不合格的领导者，喜欢拉帮结伙，善搞公司政治，很少真的关心员工。

（3）事事躬亲型

这类领导者，常常坚持自己的决策，就像案例中的刘国栋一样，不会接受下属的意见。

（4）身边人才匮乏型

这类领导者由于下属工作能力不够，不会提出解决问题的方法，领导者只能自己拿主意。

从表6可以看出，不管是哪类领导者，都必须坚持民主决策，这样作出错误决策的几率要小很多。

领导者刚愎自用、暴政独断，不仅会影响下属不能充分发挥自己的工作才能，还会制约公司的发展。当企业进入成熟成长期后，在市场竞争更为激烈、对企业领导者的要求更高、组织更需要团队合作的情况下，只有解决领导者刚愎自用、暴政独断的问题，才能保证企业的生存和发展。