（4）制订相应的程序制度

在制订制度的同时，还必须制订相应的程序制度。

（5）设置专门部门负责制度管理

在制订制度时，就必须设置专门部门负责管理企业制度实施情况。比如，在制订某一企业制度时，由专门负责人协调各个部门制度的制订；汇编企业的各种制度；发现新旧制度发生冲突，甚至矛盾时要及时宣布废止旧制度，确保新制度的执行。

（6）明确企业制订制度和执行制度的主体

在制订制度时，必须明确企业制订制度和执行制度的主体。这就明确了什么部门有权制订制度，制订企业的哪些制度，及制度由何人来执行与监督。

（7）管理层要重视企业的制度化建设和管理，并且要带头执行

如果没有企业领导者和管理层的重视，及不带头执行，企业的制度化建设和管理就形同虚设。因此，领导者和管理层必须重视企业的制度化建设和管理，并带头执行，从而形成上行下效的效果。

（8）制度制订完毕要进行培训

当制度制订完毕后，必须对员工进行培训，从而让员工先“知法”。通常情况下，领导者可以建立员工手册，将企业的制度收编进去。这样可以确保新进员工能很快适应企业，进入工作状态。

从表7中不难看出，只有完善的制度化建设和管理才能彻底解决领导者刚愎自用、暴政独断的问题。