作为领导者，应当担负更多的责任，而不应该把责任推卸给下属，这样的做法是错误的。

彼得·德鲁克曾多次撰文谈过责任的重要性。在《管理实践》一书中，彼得·德鲁克对责任、管理人员的责任、员工的责任以及企业的责任谈得很多；在《管理：任务、责任、实践》这本共达839页的浩瀚巨著中，以其简洁而浓缩的书名道出了管理学的真谛。

从彼得·德鲁克的两本著作中可以看出，管理就是管理任务、承担责任、勇于实践，而承担责任则是管理的核心。

令人惊奇的是，当我们在《管理：任务、责任、实践》这本书中搜索“责任”这一词条时，发现该书索引中有多达36处谈到“责任”，竟然没有一处谈到管理是靠“权力”来维持。在彼得·德鲁克看来，权力和职权是两回事。管理当局并没有权力，而只有责任，足见管理大师对责任的重视。

反观情景再现案例，我们却只看见L公司门市部销售经理刘迪在推脱责任。

更加荒唐的是，他明知道自己做错了事情，居然还训斥并教导自己的属下要“勇于承担责任”。

刘迪的做法在中国企业中还是相当普遍的，似乎领导者就不应该承担自己做错事的责任。这样的思维要不得，可以说，这样的领导是极其不负责任的，也是不具备领导资格的。

在《家族企业长盛不衰的秘诀》培训课中，经常见到刘迪式的高层经理。他们不仅将责任推卸给下属、同级别的同事，而且还将责任推卸给老板。

这样的现象必须引起中国企业高层领导者的高度重视。从长期来看，如果领导者没有担当，不敢承担相应的责任，下属也会效仿领导者拒绝承担责任。这样就直接促使企业形成一种“谁都不承担责任”的企业文化，从而使得企业所有人员都对企业“不负责任”，都把责任推卸给其他人。因此，当所有企业人员都“不负责任”时，这样的企业也就不可能真正为顾客着想，因而也就不可能生产出顾客真正需要的产品，最终被市场抛弃。

在《家族企业长盛不衰的秘诀》培训课中，一个家族企业的高级主管说：“把公司的资产全部拿走，只要把所有人员留下，五年之内我就能使一切恢复旧貌。”

从这个高级主管的话中我们不难看出，任何企业的成功绝不是偶然的，它主要建立在责任的基础之上。