就像案例中的领导者那样，一名懂得创造明星的管理者，是不会说出这样的话的，他会让不同的下属来回答不同的问题，并赞扬他的部属，但艾克米公司的总经理却没有做到这一点。其实，他的部属都非常能干，而且还可以在他不在公司的时候担负起他的工作，但总经理却白白地让这个机会溜掉了。

上述案例警示中国企业，将下属塑造成伟大的管理者不仅是优秀领导者应尽的义务，而且还是优秀领导者应有的责任。对中国企业而言，领导者最重要的责任就是支持部属的工作和帮助部属成功。

在《中外家族企业成功之道》培训课程中，一名年轻学员说：“为了取得大学学历，我参加了成人高考，因为非常珍视这个机会，所以我格外用功。我的老板得知这个情况后，立即给予我许多工作上的方便，对我鼓励良多。我因受其恩惠才能实现自己的理想，老板为我高兴，我实在感激他，也下定决心要好好地报答他。”

在结束《中外家族企业成功之道》培训课后，这名学员的老板对我说：“其实，这些都是我应该做的，没有什么大不了。”

从这名员工的表述来看，部属对那些能支持、信赖自己、为自己成功而欢呼的老板感到由衷的敬佩和热爱，因此他们在工作中肯定是以一抵十，做任何工作都会执行到位。

无论哪一个企业，如果没有一个下属，那么领导者也就没有任何意义；下属不执行，再好的决策只能束之高阁。下属是企业老板经营成功的保证，同时也是企业老板把企业做大的奠基石。

但是在很多企业中，部分老板却不重视下属，不亲近下属，特别是对部属的功劳只字不提，甚至眼红。

一家公司的营业员就曾对人说过：“我与Ｓ公司交涉一笔生意，在几乎大功告成的时候，我请该公司老板为我出面，以增加分量。但是该公司老板却拒绝了我，因此，成功率已达99.9%的交易在最后一分钟意想不到地失败了。

像我们这种工作，随时都需要公司老板帮忙，但是公司老板却不关心我们，因此我们做起事来也是懒懒散散的。”

这样的抱怨随处可见。其实，帮助下属拿到订单是一名优秀老板应尽的义务。像上面提到的交易，只差一点就成功了，公司老板若能出面帮个忙，部属也会更加积极地去活动。诸如此类的情况很多，只要借用一下公司老板的面子、智慧，常常可以使事情更圆满地达成，事情一旦成功则部属在感激之余就会更加发奋图强；反之，则可能因此丧失信心，从此一蹶不振。

此外，当部属有好的意见或创意时，公司老板若能鼎力相助，部属将会心满意足，士气大受鼓舞，对企业的发展也有一定的促进作用。