（3）决断力

当面对战略机遇或者危机时，领导者必须迅速作出选择。尽管领导者在决策过程中作出的选择都存在机会、风险、利弊、压力、责任等问题，但是领导者必须当机立断，一旦优柔寡断、患得患失，瞻前顾后、举棋不定，那么机会就可能错过，而危机更加不可收拾。

（4）推动力

领导者对员工工作效率的推动力，具体表现在领导者的感染力、吸引力、凝聚力、号召力、影响力以及个人魅力上。这就是最佳的激励下级以实现创新意图的能力。

（5）应变力

当危机发生时，领导者必须要有应对的能力。不可否认，即使领导者的认识能力和预见能力再强，也不可能完全预见所有危机的发生。这就要求领导者必须具备处变不惊、临危不惧、随机应变的能力。

（6）辨才力

作为领导者，必须要有辨才能力，这里指善于识别和启用人才的眼力，领导者要拥有“不拘一格降人才”的能力。