从这段论述中不难看出，容忍下属的错误是一个优秀领导者必备的条件。

在日常管理工作中，领导者对下属犯的错必须正确评价，力戒失误。当下属犯错时，领导者首先需要分析其犯错的原因，及其是否是影响企业生存与发展的重大问题，这样有助于领导者避免在下属犯错时评价失误，造成更大的损失。

作为领导者，当下属犯错时，要尽可能地容忍下属所犯的错误。工作能力越强的下属，犯错的机会就相应更多一些。

这就要求领导者在领导下属奋斗时处理好企业中的“双强”关系。这里的“双强”是指能力较强的领导者和能力较强的下属。在中国企业中，很多领导者，特别是企业创始人，他们的能力都非常强。这就要求领导者在增强自身领导魅力的同时，给能力较强的下属以充分的发展空间，让他的能力得到最大限度的发挥，使其价值得到最大程度的实现。这样，既有利于提升员工的工作积极性，同时又有利于培养公司急需的人才。

作为领导者，如何才能领导好这些下属呢？方法见表18。

表18 领导部属的四个方法

（1）领导者时时处处严格要求自己

在实际的管理中，领导者必须“身教重于言教”，“处处模范带头，以身作则”。在一些企业中，由于受“论资排辈”等心理因素的影响，一些相对年轻的领导者往往被老资格的部属认为资历浅和缺乏经验。如果年轻领导者不注意自己的言行，那么就招致一些工龄长、年龄大的部属的不满。

（2）充分看到每个下属的闪光点

发现下属的长处其实是一个优秀领导者的硬素质。在实际的管理中，领导者就必须充分看到每个下属的闪光点，特别是下属的特长，下属的工作经验，下属的优势。当重大决策时，应主动听取下属的意见，同时尊重下属的意见，依据有效的建议制订出符合自身企业发展的决策，从而调动他们工作的积极性。

（3）主动地放下架子

有些领导者往往爱摆架子，以为这样就可以管理下属了。其实不然，领导者只有放下架子，以宽广的胸怀对待下属，做到小事不计较，大事能论理，才能有效地激发下属的工作积极性。

（4）提高自身的素质和本领

作为领导者来说，提高自身的素质和本领，是有效提升领导力的一个非常重要的方面。这样既能树立威信，又能增强自信心，同时工作中还能尽量减少失误，多出成绩。