我那时穿一个粗线棒针毛衣，现在想来很土（不过也不一定，2011年Hermes就流行这种妈妈爱心款的毛衣），就跟着去了国际饭店。当时觉得，今天上班好戏剧性，怎么一会儿还是小圆桌，一会儿就是国际饭店，还给中国首代做翻译……而且那天特别神，最后所有聚餐的人都有个抽奖环节，每个人都把票扔在一个桶里头，他们也给了我一张。结果，我那天居然抽到一个头等奖，一辆进口的山地车——就在这一天，我进了全球最好的500强企业之一，仍然做的是我此前“在公关中学会的公关”这一行，没有变成行政助理，并且我居然还抽到了一辆特别漂亮的山地车，这种感觉真的很好，后来山地车我不知道怎么骑回家，还一边心疼着一边花了10块钱打了个面的运回家。回到家，我就跟我老公说，我今天真是过得太高兴了，这家公司很好，特别有人本主义的关怀之心，加上抽到的这个头等奖，总之，我觉得这一切都预示着我的外企生涯崭新开始了！

现在想想，老薛真是特别有智慧，在那个时间点，在公司事业好得不知道要怎么好，简直如日中天的时候，他已经考虑到未来，考虑到企业的品牌、公共关系、企业形象建设等等这些问题；考虑到当一枝独秀的市场如果有一天变成红海的时候，企业的竞争手段可以包括哪些。

就这样，我成为了摩托罗拉公关第一人。其实一开始大家都不知道企业的公共关系具体要做什么，怎么做，公司也没有负责市场的人，所以我等于把公关市场一块儿兼着做了。那时的公关领域不像今天这么规模化和程序化，很多事情你就是第一个吃螃蟹的人——工作的过程就是拓荒的过程。

这种情况下，展开工作的难度的确特别大，我面对的完全是一片混乱和空白，一切的一切都要重新开始，公司连个品牌调查都没有，摩托罗拉的品牌在哪儿，从哪开始——你总得知道现在是怎么一个情况。我就自己印小册子，自己设计问卷问题，然后到处去散，请人家填表格，做相关调查。

真是初生牛犊不畏虎，调查一番之后，要发布调查报告，弄得还像模像样的：饼图，柱状图，描述现状，然后分析受众喜好，预测趋势，看未来该怎么走，应该做哪些事。事后大家都特惊讶，你一个人是怎么弄成的？！

夸张的是我居然敢自己挑大梁，一个人还敢把摩托罗拉全球的公关会拉到中国来开。我就要求说，你们这次到中国北京来，我给你们讲讲公司在中国消费者心目当中是一个什么样的品牌形象，请你们帮我一起出出主意，我下一步的推广和计划应该怎么做，我那时就已经有了要建立360°品牌生态环境的概念。结果特别有意思，因为我的这次发动，变成全球的公关会议会季度性的到中国来开，后来我们在广州、上海，很多地方都开过会。