从某种程度上说，三星的历史代表着整个韩国企业的历史。李健熙认为：“三星一路走来，为发展成符合时代和社会需求的企业而不断挑战、历尽考验和变革”。

进入21世纪，李健熙强调，三星集团将会继续朝着世界一流企业的目标迈进。2003年，他设定了第二季新经营的方向，其要旨是“加快企业转变的步伐”、“科学转变，深化内部改革”。

20世纪，单纯依靠机械的批量生产已经不能够满足时代的需要，科学管理方式和生产力变革逐渐登上了舞台。在这种趋势下，生产力以前所未有的速度迅猛发展，人们的生活随之变得富裕充足，科学化管理也应运而生。

1911年，钢铁公司的技术员泰勒总结自己的经验和研究成果，编著出版了《科学管理原理》一书，泰勒也因此被誉为“科学管理之父”，他的科学管理理论拉开了真正意义上的管理学的序幕。这一时期可谓是管理学发展的萌芽期，而韩国三星的创始人李秉喆正出生于这一历史性时期起始的那一年（1910年）。

以19世纪的产业革命为契机，世界企业的数量和规模急速增长，如化学产业的领头羊杜邦、石油产业的始祖美孚石油、零售产业的鼻祖西尔斯先后于1802年、1870年、1886年创立。而韩国企业的发展则相对较晚，韩国三星、现代、LG、柳韩洋行分别于1948年、1955年、1945年、1954年成立。伴随着众多企业的涌现，管理学得到了不断发展，经营者们开始探索具有韩国特色的商业模式。

在韩国经济的发展中，企业和人才扮演着不可或缺的角色。期间，杰出企业家层出不穷，他们摸索出独特的经营理念和技巧，创造了适合韩国企业氛围的商业模式和管理理论。例如三星创始人李秉喆提出“人才第一”，现代企业郑周永提出“生产革新模式”，LG具仁会提出“人化模型”，柳韩洋行柳一韩提出“生产改革模式”等。可以说第一代创业者的挑战和革新精神是大韩民国跃升为经营强国的动力。

进入21世纪，新的经营模式在全球兴起。主导全球市场的三星电子、现代汽车、现代重工业、LG化学、韩国浦项制铁公司（POSCO）等企业走在了世界的前列，他们正在开拓着前人未曾企及的领域。如果说1960年至1990年是韩国企业埋头追赶世界先进企业的时代，那么，现在的韩国尖端企业已经开拓出了一条属于自己的道路，并成为世界各国企业追赶的对象。毋庸置疑，这些巨大的成果应归功于韩国的商业巨子们。