“寻找经营”包括“寻求三星未来5~10年后的出路”和“挖掘人才” 等内容。 李健熙会长要求董事会实行“寻找经营”战略，是为了使三星电气、三星电子跻身世界三强。

如今的日本经济长期处于低迷状态。甚至有人指出，日本企业的国际竞争力下降的原因之一，就是人才培养不到位。那么，三星到底需要什么样的核心人才呢？李健熙会长认为，若要培养人才，必须要做到以下几点：

第一，不分国籍，唯才是用，竭尽全力聘请俄罗斯和东欧的基础科学人才。第二，将增强核心人才的国际竞争力作为人才培养的重要环节。第三，储备人才，发掘理工科优秀大学生、中日名校的优秀学子，并颁发奖学金。

此后，三星集团子公司为了储备企业的核心人才，成立了事务所和临时组织机构，三星电子将人事部门扩大并改编为人才开发研究所。三星经济研究所提出三星的核心人才需具备以下条件：

第一，主导今后“新树种”事业的人才，即能开发出新的事业，创造市场需求，能引领整个企业发展的人才。第二，主导革新变化的人才，即能够打破固定观念，提出革新观点，促进革新的人才。第三，具有明确价值观和组织观的人才。第四，品德高尚的人才。

李健熙会长指出要挖掘具备以上四个条件的人才，同时强调他要把工作重心放在发掘和培养核心人才上。他坦言，若以百分制来评价一个董事会，那么确保和培养核心人才将占40分。