年过半百的李健熙率领着三星，在与索尼、通用电气的激烈角逐中，实现了“人才经营”，缔造了世界一流企业。

索尼的历史是一部变革、创新史。索尼以培养创新人才为目标。索尼对人才的具体要求如下：

第一，具有好奇心，掌握各领域尖端、前沿的信息，接触新领域时，要有前瞻性、预见性。第二，整个生产过程都全力以赴。第三，具有弹性思维，坚持原则而不墨守成规。第四，具备迎难而上的勇气和挑战精神。第五，勇于承担责任，敢于冒险。

1997年成立的“索尼大学”负责培养索尼的核心人才。在出井伸之会长的领导下，安藤国威社长、德中晖久副社长等高管组成了经营人力资源委员会，为索尼大学筛选生源。他们在美洲、欧洲、亚洲、日本等地的18万索尼职员中选拔出20名人才。主要选拔对象为科长和部长，这些人在10年之后成为索尼的最高经营者候选人。索尼对其进行培训，通过实战演练，培养其作为经营接班人的能力。