为了实现三星集团第二次新经营战略，三星的精英作为负责未来技术的核心人才，在以下几方面做出了努力。第一，为了未来5~10年的发展，开发“新树种”事业的种子技术。第二，为了确保既有战略产业的竞争力，强化薄弱技术，开发核心技术，以确保既有战略产业的竞争力。第三，引领相关领域的国际学会、协会，主导标准化活动。第四，以培养核心领域技术人才为目标，进行研究、执行任务。

李健熙会长指出，三星现在依然没有像比尔?盖茨这样的天才，企业一定要多培养比尔?盖茨式的人才。三星所寻求的人才是“潜力无限、在各领域具有国际竞争力且拥有与众不同的经历和观点，能够做出异于常人的思考和判断的创意性人才”。三星经济研究所认为，核心人才应具备以下四种特质：专业能力、道德性、应变能力和人情味。

李健熙会长和三星所要找的人才，即使算不上天才，也是在精英中挑选出来的“准天才”。“三星精英”制度自2002年起开始实施，选拔全球最先进的技术人才，作为三星的代言人大力宣传。这一制度充分体现了三星所追求的国际化人才经营。

从2002年开始，三星每年在S级技术人才中选拔两名（共10余名）作为尖端技术的代表。这些精心筛选出来的精英，拥有世界级技术水准，帮助三星大大提高了企业形象。像IBM、惠普、英特尔这些国际企业都有代表其技术水平的精英，并通过公开他们的详细活动情况和成果来提高企业形象。

这一制度在核心技术领域得到认证，筛选出来的精英被评为世界最高权威者。它选拔的精英是具有挑战和匠人精神，以及为“新树种”等战略事业的人才培养做出莫大贡献的人。能够代表三星的S级技术人才，处于集团人才评价标准的最高位。