在梅森心目中，“政策树”的发展前景应该比“临界点”更加明朗，因为后者相对庞杂，更难以实现，而且仅凭他一己之力也无法将此计划付诸实践。然而,勒夫科夫斯基为梅森开出的7位数报价极具诱惑力，接受这笔投资意味着梅森朝着梦想前进了一大步。此时，已临近芝加哥大学的期末，假期过后就将迎来2007年。新年新气象，是该有个全新的开始了。

梅森去拜访了芝加哥大学的教授们，他们向梅森送上祝福。这时的梅森已经打定主意要退学了，他开始认真制订网站的经营规划，同时他也没有放弃准备学校的考试，他希望最后一学季也有个好成绩，完全指望这笔创业基金发财不是明智之选，说不定哪天还要回来接着上学呢。

2007年1月梅森来到勒夫科夫斯基和基维尔身边，开始了他项目的设计开发工作。转眼到了月底，梅森在“政策树”网站首页上写了这么一行字：“您好，‘政策树’网站目前处于无限期搁置状态--我本人正忙于‘临界点’网站项目开发，无暇顾及‘政策树’，有兴趣接手吗？”

“临界点”原先叫作“大声讲”（Big Vox），这是个不讨人喜欢的名字，梅森他们当时花了几个星期，苦思冥想、绞尽脑汁，希望找到一个合适的名字取而代之，但一直没找到更好的选择。

后来梅森发现，自己网站的命名难题凸显了一个问题：网站的理念抽象、无形，导致他们很难找到一个能确切体现网站理念的名字。

到了一月下旬，他们终于想到了“临界点”这个名字，“临界点”强化了临界的概念，而这个概念又是对该网站功能的完美诠释，毕竟任何行动都只有在到达临界状态后，才能一触即发。

事实上，一些规模较小、针对性较强的在线集体行动平台已经开始应用临界的理念了，其中小有名气的是教育家查尔斯·贝斯特于2000年在纽约布鲁克林创建的非营利性网站DonorsChoose，该网站的主要作用是充当全美教师交流的平台，大家将自己设计的课堂项目发布在网站上，寻求志同道合者在人力物力上的帮助。“临界点”实际上就是DonorsChoose的翻版，唯一的区别在于后者是针对特定人群的专业网站。而且“临界点”也不会是最后一家应用临界理念建立的网络平台。2009年上线的Kickstarter网站也成功地利用了临界理念来刺激集体行动，这家网站所针对的人群是电影、舞蹈、舞台剧和视频游戏制作从业者，帮助他们为自己的创意寻求资金支持。那一年，正是Groupon高速发展的一年。