洛克和费尔柴尔德通过握手承诺,达成了简单而又独特的协议:作为费尔柴尔德摄影器材公司进行150万美元投资的条件,“八叛逆”需要创立一家制造半导体的子公司。他们每个人都会拥有股份,当然每个人只需要投资500美元,并且费尔柴尔德还答应承担所有的损失。协议只有一项附加条件:如果公司获得成功的话,费尔柴尔德摄影器材公司将有权以预定的价位在5年内买断他们所持的股份,预定价位在300万美元到500万美元之间。海登·斯通和其他一些高管将会得到这笔钱的1/3,剩下的则由这八个人平分。这意味着每个人可以分到25万美元,这对当时年薪才12 500美元左右的他们来说,已经是很大的一笔财富了。这也意味着这些创业者们都可以分得一杯羹。而对费尔柴尔德来说,这也是一笔不错而又合适的买卖,并且成了硅谷有史以来的第一单风险投资。
显然,从仙童半导体(Fairchild Semiconductor)1957年年底开业以来,诺伊斯就一直是团队的领导者,他自信,有魅力,被市场部同事形容为“科学家兼魔术师”。诺伊斯的知己、低调又热爱科技的摩尔则负责研发。汤姆·沃尔夫在25年后描写这段故事时,还很神往当时的情景。他写道:“诺伊斯有独特的倾听与凝视别人的方式,他会稍微低下头,然后往上看。在他凝视你时,从不会眨眼,更不会咽口水。他会仔细聆听你的每一个字,面带笑容,时不时露出洁白整齐的牙齿,然后用他那抑扬顿挫的男中音来回应你。诺伊斯和费尔柴尔德合作时才29岁,他所展现出来的正是心理学家所谓的光环效应。有着光环效应的人往往都很清楚自己的目标,他们还会让你对他们的努力敬佩不已。换句话说,他们头上真是有光环的……”
由于自身的个性和职业经历,诺伊斯的管理并不是很严格。等级制度在这里不受欢迎:没有特别停车位,没有带红木地板的餐厅,没有私人办公室(连诺伊斯也没有),没有一层又一层的中级经理,更没有肖克利先生的种种怪癖。在销售会议上提供的饮食是核仁巧克力饼和威士忌,由于销售人员早期根本不知道晶体管是什么,这些待遇还是挺安慰人的。大伙儿如果通宵工作的话,一般都会去沃克马车轮酒吧喝上一杯啤酒。有一名工程师在他的工作区里放了一把并非用于制作晶体管的斧头……这些就不多说了。“管理层战略”这一说法在这里也纯属矛盾修辞,因为诺伊斯根本就不管理。但加州随性的风格也掩饰了新兴科技人员生活方式的另一部分,即所有人都在很疯狂地工作。如果有人在饮水机那儿聊天的话,内容八成是在分析电压或是讨论半导体中的P-N结,而不是威利·梅斯(Willie Mays)或是奥兰多·赛佩达(Orlando Cepeda)(当时的两名著名棒球明星)。可以说,仙童半导体是第一家体现了硅谷文化的极客公司。从根本上讲,它和以往东岸公司的经营方式也不一样,不过具有讽刺意味的是,仙童半导体的母公司是一家纽约的公司。