可怕的“日本病”

那么，要说这种“日本病”的本质是什么，其实就是由“逃避责任”这个日本民族最大的弱点发展而来的公司组织结构僵硬化、保守化和内向化。而这种“病症”的直接结果就是公司日趋衰弱，并最终倒闭。作为一个从2009年到2012年一直在中国北京从事与日中商务往来相关工作的日本人，三年的亲身感受让我可以断言一点——如今，为数众多的日本企业都已身患严重的“日本病”。

比如某日本公司企业内部提出了一项新产品策划。该产品的研发部门制作了说明产品功能的“策划书”，同时描绘出了一幅“这种新产品一旦上市，必将成为时下热销产品，必将大大提成公司营业额”的宏伟蓝图。

但是，当“策划书”传遍其他部门之后、这种新产品将会面临几十甚至上百条负面指摘。法律事务部指出“有因侵害专利权被其他公司提起诉讼的风险”，销售部门指出“对于是否真的能够提升营业额，尚存疑问”，财会部门抱怨说“研发费用严重超标”，宣传部门指出“看不到广告效果”所以不置可否。

换句话说，这份新产品的“策划书”最终没有得到任何部门的支持。之所以会出现这种情况，其原因很简单——对于公司内部各部门的负责人来说，最为重要的事情并不是如何将新产品推向市场并提高营业额，而是在新产品销售状况不好时，如何避免承担责任以及如何让自己的仕途不会因此受到影响。

由于全公司都采取了“逃避责任”的消极做法，所以很多绝佳的新产品策划都因此被打入了“冷宫”。同时，在这种“不良模式”循环往复的过程中，新产品研发部门的工作人员也渐渐失去了热情和斗志，从而导致新产品策划的数量锐减。然而，尽管如此，全公司依旧不思悔改、我行我素。现在看来，其中的原因可以归结为一点——“零”产品就是逃避责任的最好方法。

夏普亦是如此。在早川德次先生去世之后，夏普之所以制定了“专攻液晶产品”的经营方针，说到底也是因为公司内部的这种“逃避责任”的消极做法——规避研发液晶产品之外的产品所带来的风险。但是正如佐佐木先生所惋惜的那样，在消费周期如此短暂的二十一世纪，拒绝不断推陈出新的生产商被市场所淘汰只是时间早晚的问题。所以我们可以说夏普这位“日本病患者”完全是自己选择了一条死路，并且还执拗地一路向前奔跑。