“这就能当饭吃了。”

“不过也是一碗糙米饭。”

“现在糙米饭更值钱！”

这比喻有趣，但我想做的事很抽象，不能归类成一种职业、一项活动。所以这话题谈不久。不过我们并没有聊到水落石出的压力，也就乐得空谈。

空谈了几个月后， 2007年的 2月初，我们因为讨论软件产业而聊到比尔·盖茨。我说：“他去年 6月宣布逐渐淡出微软，明年 7月起全职投入公益事业。”

然后 Steve问：“你对公益有什么想法？”我没有想法，所以没有深入回答。但这个问题，开始在我心中发酵。

2月底，我们又聊起公益。趋势教育基金会赞助过很多文化活动，对公益并不陌生。

Steve说：“如果要做公益，要跟趋势基金会做得不一样。我们要找出一种独特的方法。”在想出那种独特的方法是“什么”（What）之前，我们先问自己“为什么”（Why）要做公益。因为 Why比What重要！

Why是动机、念头、初衷， What是形式、做法、内容。

Why重要，因为它通常不会改变。 What不那么重要，因为它随时可以调整。 Why重要，因为它主导着当事人的一切行为，自然也主导着 What。

Why重要，因为 Why的思考，直刺生命核心，那些我们碰不到或不敢碰的部分。