一、国家力量在国际一流媒体的形成过程中是重要的基础条件

刘笑盈教授认为，具有国际影响力的媒体，一定产生在力量强大、同样具有国际影响力的国家。例如英国的《泰晤士报》是1785年创刊的，到19世纪中期成为世界知名媒体，其背后是率先完成了工业革命的大英帝国的支撑。美国的《纽约时报》1851年创刊，到20世纪初开始获得了国际影响，其背后因素同样是美国在19世纪末的崛起（1894年美国的GDP开始居世界第一）。有人也许会说半岛电视台是一个例外，是“小国家、大媒体”，但是如果我们站在伊斯兰文化复兴的角度来看，例外论也许就可以重新解释了。

二、国际一流媒体快速做大做强的主要路径

时代华纳、新闻集团、BBC、NHK、CNN等是大多数媒体的发展标杆，这些传媒巨人在迈向国际顶级传媒集团的道路上，都有一些共同的发展路径。简言之，就是将新闻报道、内容产品和资本运作作为他们争夺国际市场的三大主要手段。然而，在如何使用以及何时使用这三大手段方面，这些传媒巨人又八仙过海，各显神通。CNN的发展强项在于利用它的全球网络对重大国际事件进行迅速、详尽的第一手报道。CNN素以新闻报道的及时性著称，它的名言是“抢到独家新闻，我们就能击溃任何一家广播公司”。在亚洲，在文化内容产品开发方面，首先获得成功的是日本。在20世纪90年代和21世纪初期，NHK将大量财力和精力投入在电视剧、音乐、娱乐节目等非新闻内容制作领域，推出了一大批精品影视剧、动漫大片、新型娱乐节目和潮流音乐，这一战略在国际市场大获成功。日本影视剧不仅在亚洲将日本城市文化演变成一股“哈日”潮流，而且在音乐领域打造出一大批在全球都极具影响力的音乐人和音乐作品，大批娱乐节目也开始被欧美电视台所模仿，NHK红白歌会更是成为具有全球品牌的音乐节目。韩国的做法与日本有相似之处。进入21世纪后，KBS也以都市爱情和家庭生活电视剧、先锋音乐为突破口，向全球推广销售其文化内容和音像制品，其结果是在亚洲形成“文化韩流”，韩国电视剧和音乐也逐渐打入国际市场，成为符号性的文化产品，每年为韩国创造高达数百亿美元的外汇。

从成功的案例来看，一个媒体要做大做强，至少有两条途径：一条是逐步地积累，渐进地把业务做大；另一条是收购、兼并、联合、合资等集中化的资本运作。前一条路稳步走，但时间漫长。后一条路风险高，但可以实现跨跃式发展。研究西方媒体的发展史，几乎所有国际一流媒体都有通过集中化实现“巨无霸”的经历,资本化集中化是实现国际化的必由之路。典型案例是美国维亚康姆公司。在20世纪80年代中期，该公司只不过是个经营汽车电影院（坐在小车里看露天电影）的中型公司，公司名称是国家娱乐公司，整个资产只有4亿美元。1986年，以雷石东为董事长的国家娱乐公司收购了Viacom公司。1994年，维亚康姆公司以140亿美元的价格收购了美国顶尖的电影制片公司派拉蒙公司；1999年，又以230亿美元的巨价收购了CBS。三次兼并，一次一大跳跃，最终，维亚康姆成为全美国乃至全世界最著名的媒体巨头之一。